かつての部下に叱責される
定年後に再雇用の嘱託社員となり給料は1/4になり、
かつての部下に叱責される日々...
そりゃ～辛いですよねと思って読んだ記事が以下のものです。
"高橋さんの直属の上司となったのは、営業部門で自ら育成を担当した元部下の田中課長（42歳）。かつて高橋さんは田中課長に営業の基本を教え込み、大型案件を任せていました。しかし現在、立場は完全に逆転しています。田中課長からの業務連絡は、すべて社内チャットツールに限定されていました。「高橋さん、入力手順が違います。マニュアル通りにやってください」「独自の提案は不要です。現場のオペレーションが乱れます」業務上の不備を指摘されるたび、フロア全体に通知が残る画面上で冷淡な文面が届きます。かつての部下たちが営業戦略の打ち合わせを重ねるフロアの片隅で、高橋さんは黙々と段ボールの開梱作業を続けます。” (引用元) 「こんな惨めな姿で、いつまで生き恥を晒せばいいのか…」年収1,350万円・元本部長が月給28万円の閑職へ転落…「マニュアル通りにやってください！」かつて育てた部下に叱責される62歳の絶望”
しかしながら、この方が一番惨めと感じている部分というのは、
ちょっと別のところにあるのでは？と思いました。
順を追って話をしていきたいと思います。
仕事を黙々とこなせばいいじゃない？
と言いますのも、この方の仕事は自社の物流倉庫の作業台で返品伝票の照合作業、
黙々と作業をこなせばよいだけの仕事のようです。
そして、面と向かってかつての部下の怒られるというより、
チャットツールで文句を言われる程度です。
それだったら、割り切って働けばすむだけの話に思えます。
そう考えてしまうと、この作業で月給28万円は破格の待遇です。
かつての部下の営業戦略会議を見るのが辛い
なので、この方が「生き恥」とまで考える一番のポイントはここではなく、
さりげなく書かれている
”かつての部下たちが営業戦略の打ち合わせを重ねるフロアの片隅”
という箇所ではないかと思います。
かつては営業本部長として営業戦略の中心にいた自分が、
会議に参加することも許されず単純労働という立場になったことが屈辱...
ご本人が勝手にこのように感じているのでしょう。
私もこれと構図的には似たような経験をしたことがあって、
組織再編で自分の立場が実質降格のような扱いを受けて、
毎月参加していた部門の会議に出席しなくてよくなりました。
するとそれ以降は部門全体の情報が一切入ってこなくなって、
自分の狭い範囲でしか仕事をしていない感じが強くなるとともに、
屈辱感・疎外感のようなものを感じるようになり、
早期退職願望がより強くなったのを思い出します。
私でさえこのように感じたわけですから、
営業本部長まで勤めた方ならもっと屈辱的に感じても無理はないですね。
役職定年前には早期退職が良い人
この記事に対するコメントで多いのは、
この待遇で何が不満なのか？みたいなものです。
基本的にはその通りだとは思います。
ただ、私は「かつての部下に叱責」と聞くと、
2～3人、こいつに叱責されたら怒りで卒倒するかも？
みたいな顔が浮かんでしまうので、
そういったタイプの人は役職定年前には早期退職できる状態にあるのが、
理想的だとは思いますね。
まあ、自分は部下に慕われていたからこの記事の人のようにはならない！
なんて思っている人が実際にどうなるのか？
この辺りは甘く見過ぎている気は個人的には致します。
